인천시 원도심재생전담기구 세부(팀 단위) 조직개편안에 대한 직원들의 원성이 커지고 있다.
5일 시에 따르면 재생정책과는 재생계획팀을 재생정책팀으로 통폐합한다. 5개 팀(24명)에서 4개 팀(23명)으로 줄어든다. 주거지재생과는 갈등조정센터(팀)를 신설하고 저층주거지관리팀과 주거지재생팀을 합쳐 6개 팀(23명)에서 5개 팀(26명)으로 감소한다. 시설계획과는 균형개발 사업과 캠프마켓 추진 업무를 재생콘텐츠지원과로 이전하면서 균형개발팀과 도시개발팀을 없앤다. 7개 팀(33명)에서 5개 팀(24명)으로 쪼그라든다. 재생콘텐츠지원과(신설)는 재생콘텐츠기획팀과 문화재생팀을 새로 만들고 시설계획과에서 받은 업무를 공동체재생팀, 캠프마켓추진팀에게 맡겨 4개 팀(19명)으로 시작한다.
도시재생뉴딜사업을 맡는 재생계획팀과 더불어마을 조성을 하는 저층주거지관리팀을 통폐합한 것에 대한 직원들의 불만이 크다. 직원들은 무늬만 원도심재생 강화라며 일은 늘려 놓고 조직은 줄인 ‘거꾸로 행정’이라고 입을 모은다.
직원 A씨는 "시·군·구별 뉴딜사업 계획을 짜고 국토교통부와 협의를 하는 재생계획팀을 없앤 건 도시재생을 포기하자는 것과 같다"며 "국 주무팀에 뉴딜사업 계획을 짜는 업무를 합쳐 버리면 국 동향을 파악하고 원도심조정관(2급)까지 챙기면서 뉴딜사업 추진은 어렵다"고 말했다. 이어 "필드에서 뛸 선수는 없는데, 감독만 늘어나는 꼴"이라며 "도시재생 1∼3과로 나눠 집중해도 시원치 않을 판이다"라고 덧붙였다.
일각에서는 건설행정과 기술심사 등을 맡는 건설심사과를 시민안전본부로 보낸 것과 도시계획국 명칭에 ‘균형’이라는 단어를 쓰는 것은 맞지 않다는 지적도 나온다.
직원 B씨는 "도시계획국은 국토계획법, 건축법, 토지이용규제기본법 등을 집행하는 행정기구로, 기준을 세우고 전파하는 도시계획국에 균형을 추가하는 것은 맞지 않다"며 "지하상가 등을 담당한다고 안전본부로 보내면 업무 협의가 더 어려워질 것"이라고 했다.
이에 대해 시 관계자는 "기존 재개발은 문화 등 콘셉트 없이 쓸어 버렸기 때문에 여러 국의 의견을 취합해 재생사업의 아이디어와 콘텐츠를 제공하는 재생콘텐츠과를 둔 것"이라며 "내년부터 도로를 개설하는 등 캠프마켓은 원도심으로 보고 계획을 수립하고 사업 중심으로 밀어주기로 했다"고 설명했다. 이어 "건설심사과는 현장 안전문제와 무관하지 않고 재생국장 1명이 관장하기에는 조직이 너무 커 가장 과가 적은 안전본부로 보내는 게 좋겠다 판단했다"며 "입법예고 기간 의견을 수렴해 14일 예정인 조례규칙심의위원회 전 세부조직을 재정비해 집행부안을 확정하겠다"고 덧붙였다.
이창호 기자 ych23@kihoilbo.co.kr
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