기업은 지속가능성에 기초하고 이해관계자들의 요구사항을 충족시키기 위한 노력의 일환으로 조직의 승수 효과를 통해 성장하고 발전한다. 오늘보다 나은 미래가 되도록 변화와 혁신 동력으로 발전한다. 여기서 지속가능성이 유지되려면 기존 세대가 미래 세대가 사용할 자원을 미리 당겨 쓰거나 훔쳐 쓰거나 이를 훼손해서는 안 된다는 전제가 필요하다. 이러한 이유로 등장한 것이 ESG이다. ESG는 기업의 ‘지속가능성’을 판단하는 척도다. 그리고 ESG 경영은 미래 세대의 가치 증대를 위한 노력이다. ESG 경영은 ‘ESG에 기초해 모든 이해관계자의
지난달 29일 가을비가 조심스럽게 내리던 날 ‘미스 그린 코리아’, ‘미스 그린 인터내셔널’ 국제대회 파견 최종 본선 심사위원을 맡아 아름다운 세상을 만든다는 젊은 대학생들의 열정과 자기실현의 의지를 생생하게 보고 듣고 왔다. 전국 지역예선을 거친 출전자들의 당당함과 아름다움에 앞으로 이들이 우리나라를 이끌어 갈 신세대 주역들이라는 생각이 아깝지 않았다. 협조와 겸손에 당당하게 ‘진’이 되고 싶고, 또 반드시 ‘진’이 될 것이라는 개별 인터뷰도 인상적이었지만 많은 참가자들 워딩 중에 "선의의 긍정적 영향력으로 보다 나은 미래를 개척
기업의 바탕에는 돈을 벌어야 살아남는다는 뜨거운 열정과 절박함이 녹아 있다. 용광로처럼 들끓고 있으며, 끊임없이 타오르고 있다. 의사결정권자들은 거의 매일 머리를 맞대고 전략을 짜며 시장 상황을 분석·예측하고, 새로운 비즈니스 모델 구축을 위해 이리 뛰고 저리 뛴다. ESG 경영은 기업이 지속성장·발전하고 이해관계자들의 요구에 맞춰 기업 가치를 높이기 위한 수단이 되고 있다. 기업이 돈도 잘 벌고 사회에 좋은 일도 많이 하도록 하는 데 필요한 역할을 한다. 다시 말하면 우등생이면서 동시에 모범생이기도 한 스마트 기업이 되도록 하는
얼마 전 수도권의 집중호우는 여러 면에서 생각의 회로를 정리해 볼 수 있는 사건이었다. 자연과 기후, 성장, 협력, 신뢰, 책임 같은 온갖 교과서적 공리 개념이 모두 동원된 재난이었다. 퇴촌 천진암 올라가는 길 오른편에 대저택을 지어 놓고 사는 친구네가 산과 하천에서 내려오는 물과 돌더미를 이겨 내지 못하고 정원과 대문, 연못이 순식간에 쓸려 내려가 정원수 역할을 하든 소나무들이 뽑혀 나가 엉망이 됐다. 나뒹구는 소나무 잔해를 보며 다시 살릴 수 있느냐고 묻자 고개를 강하게 저으며 잔뿌리 흙들이 털려 나가고 다치면 다 끝난 것이라고
‘누가 평가하는가? 평가의 대상은 무엇인가?’에 따라 평가 기준과 척도가 다르다. 개인은 S-D-G(See-Do-Get) 사이클의 흐름으로 늘 보고, 행동하고, 그리고 얻는다. 사람은 본 만큼만 행동하고 행동한 만큼 얻는다는 뜻이다. 사람마다 차이가 있다. 보이는 것만 보는 사람이 있고, 보여 줘도 못 보는 사람이 있고, 보고 싶은 것만 골라 보는 사람이 있으며, 보이면 그 이면의 보이지 않는 것까지 보려고 노력하는 사람들로 다양하다. 기업도 사람과 다르지 않다. 그러므로 통찰력(Insight)을 가진 CEO의 역할이 어느 때보다
얼마 전 철원 한탄강 주상절리를 감상하고 왔다. 이 지역은 유네스코 지정 국가지질공원으로 화산 폭발과 함께 생성된 다양한 화강암 지역인데 현무암도 공존한다는 점이 특이하게 보였다. 주상절리 외에도 단층절벽과 수평절리, 연연히 이어진 폭포가 시간과 공간의 제약을 견디고 이겨내 온 ‘에피파니(epiphany:갑작스럽고 초자연적인 출현 또는 현저한 깨달음)’로 여겨졌다. 절벽에 이어 만들어진 잔도와 출렁다리 스카이워크를 걸으며 ‘이사오 사사키’의 피아노 연주곡까지 들으니 시간의 영속성과 지킴, 변화에 대한 내 머릿속 단상들이 줄을 이었다
노자의 「도덕경」에 유무상생(有無相生)과 도가도비상도(道可道非常道)라는 구절이 있다. 재무성과 지표가 보여 주는 현상 이면에는 보이지는 않는 비재무성과인 ESG의 본질이 또한 존재할 수 있으며, ‘이것이 道다’라고 하면 그 즉시 ‘道’가 아닐 수 있다는 다양한 변화의 의미를 내포하고 있다. 재무적인 성과뿐만 아니라 비재무적 성과가 경영 전략에 포함돼야 하는 이유다. ESG의 기저에는 지속가능발전과 이해관계자 자본주의가 존재한다. 지속가능발전(SD:Sustainable Development)이란 미래세대에 대해 그들의 욕구를 충족할
얼마 전 우리 모두를 뿌듯하게 만든 두 가지 소식이 들려왔다. 임윤찬의 반 클라이번 피아노콩쿠르 역대 최연소 우승 소식과 노벨상에 버금간다는 필즈상 수상자 허준이 교수, 이 두 사람의 선택과 집중에 관한 이야기다. 임윤찬의 스승 손민수 교수, 그 윗 스승인 건반 위의 철학자라는 ‘러셀 셔먼’의 영향으로 ‘제임스 조이스’, ‘단테’의 글을 읽고 리포트를 쓰게 했다고 전해진다. 피아니스트의 자존감을 깎는 "손 재주만 부리는 기계가 될 거냐?!"라는 호통 속에.헤르만 헤세와 윤동주, 릴케와 하이네, 법정스님의 책도 빠짐없이 읽고 또 읽었
ESG를 이야기할 때마다 빠짐없이 등장하는 것이 ‘이해관계자’다. 기업은 이해관계자들이 가진 다양하고 복잡한 이슈를 찾아 해결책을 마련해야 한다. 이해관계자들의 요구는 다양하고 복잡하다. ‘선택과 집중’을 통해 풀어야 할 필요가 있다. 모든 이슈에 ESG를 관리하기엔 비용 압박이 너무 크기 때문에 이슈를 탐색하고 이해관계자가 얼마나 중요하게 생각하는 이슈인지를 분석하는 것이 급선무이다. 우선 구체적으로 핵심 리스크를 평가해서 이슈를 찾아 이슈에 어떻게 대응하고, 어떤 목표를 설정했으며, 현재 어떤 수준인지 등을 분석하고 정리하는 것
엑스레이로 세계적인 명화를 재해석한 작품 60여 점을 선보인 ‘자비에 루케지:THE UNSEEN’전에서 프랑스 작가 자비에 루케지는 의학 진단용, 공업용으로 주로 사용되는 X-선 사진기를 명화에 비춰 그 속에 숨겨진 흥미로운 이야기를 제공하고 있었다. 많은 작가들이 엑스레이 작업을 선보이고 있었지만 본질적인 접근보다는 X선의 기술만 강조한 데 반해 루케지는 세기의 명작을 엑스레이로 찍어 작품 해석의 새로운 시각을 보여 줬다. 루케지는 수년간의 사진 작업에서 카메라 기기에 얽매여 있는 스스로를 발견하고 과감히 기존 카메라와 완전 결별
비즈니스의 글로벌 트렌드인 ESG 흐름 앞에서 각 조직은 ESG를 어떤 식으로 기존 업무에 적용할지를 놓고 혼란을 겪고 있다. 한때 유행하는 캠페인 정도로 치부했던 사람들도 이제는 거스를 수 없는 대세로 받아들이면서 모두가 대응책에 골몰하는 모습이다. 그렇지만 막상 ESG를 시작하려 해도 어디서부터 누구와 무엇을 어떻게 해야 할지 막막한 것이 현실이다. ESG가 기업 경영의 화두로 떠오른 가운데 제대로 ESG에 적응하려면 이해관계자들이 중요하게 생각하는 부분에 ‘선택과 집중’을 해야 한다는 주장이다.이해관계자별로 ESG 관련 요구를
인천 송도국제도시에 우뚝 솟은 G타워는 10년 전 유엔기구의 첫 유치를 나타내는 상징물이다. 기후환경 변화에 따른 위기 대응을 위해 국제연합이 만든 산하기구로 ‘녹색기후기금(GCF:Green Climate Fund)’ 사무국이 여기에 와 있다.당시 ㈔글로벌녹색경영연구원(녹경원)은 민간단체 최초로 ‘GCF 유치를 위한 중소기업인 발원대회’를 주도적으로 개최하며 각종 세미나, 포럼, 음악회, 특강 등을 진행했고 대한민국 최초의 유엔기구 유치를 위해 발 벗고 뛰었다. 유세준 총재, 최근영 원장이 앞장선 녹경원의 이러한 자발적 참여의식은
ESG의 G는 지배구조(Governance)의 앞글자다. 기업의 지배구조(corporate governance)는 조직의 형태인 기업이 특정 목적을 달성하기 위해 주요한 의사결정을 내리는 구조나 틀을 가리키는 말이다. 환경(Environmental), 사회(Social)에 이어 언급되는 지배구조 G는 기업의 E와 S에 대한 구체적인 이행 방안을 설정하고 추진하는 ESG의 원동력이며, 시스템적으로 만들어 나가는 절차의 공정성에 그 무게를 두고 있다. 먼저 지배구조 측면에서 강조되는 부분은 투명 경영이다. 이는 기업의 의사결정 과정에
글로벌 사회에서 ESG에 대한 관심이 뜨겁다. 기업 역시 법인으로서 글로벌 사회의 주요 구성원이라는 점에서 바뀌는 환경 변화 요구에 부담을 갖게 된다. 그러나 ESG가 전혀 새로운 요구가 아니라는 점에서 과도한 우려를 할 필요는 없다고 본다. 전 세계적으로 주목을 받는 ESG는 공동의 사회적 가치를 객관화하고, 각 사회의 구성 주체에 따른 역할을 구체화하는 기준 중 하나다. 국가, 기업, 정부, 지역사회 등 모든 구성원이 공동의 가치를 위한 노력을 지속하고 있다. 글로벌 지역 사회를 시작으로 ESG 활동에 표준화된 평가지표를 개발하
중국 한나라 3대 문제(文帝) 때 가의(賈誼)라는 훌륭한 신하가 있었는데, 나라가 내분과 혼란으로 파국에 직면했을 때 그는 왕에게 한 가지 헌책(獻策)을 했다. 과거 하(夏), 은(殷), 주(周)를 거쳐 진(秦)나라까지 그 명멸했던 사실을 일일이 들춰 가며 "전거(前車)의 복철(覆轍)은 후거(後車)에게 매우 긴요한 계율이 되며, 앞서의 교훈을 깨닫고 느끼지 못해 또다시 어리석음을 범한다면 우리 한(漢)나라 역시 그 전도가 암담하니 모든 것을 다시 한번 가다듬어야 한다"라고….우리가 흔히 전철(前轍)이라고 줄여 표하는 이 말은 요즈음
최근 ESG 경영의 핫한 관심은 ‘E, 환경(Environmental)’지표이다. 코로나 팬데믹 이전부터 환경에 대해 투자자와 기업들의 관심은 높았지만, 코로나 사태를 맞아 환경 이슈의 중요성을 더욱 실감하면서 환경 리스크에 대응하고자 하는 노력이 더욱 커지게 됐다. 환경지표가 중요한 이슈로 부각하는 이유에는 기후변화의 심각성이 있다. 급격한 기후변화를 막아보기 위한 노력으로 기업과 정부들은 탄소제로를 선언하고 있다. 지구는 자연재해로 몸살을 앓고 있다. 이미 기후변화로 인한 자연재해가 심각할 정도로 발생하고 있다. 미국 서부지역을
영국 프리미어리그 손흥민 선수의 활약이 연일 화제를 불러일으키고 있다. 며칠 전 토트넘스타디움에서 열린 레스터시티와의 경기에서 2골을 성공시키고 1골을 어시스트한 그는 평소 하던 손가락 직사각형 사진 촬영, 흔히 ‘찰칵 세리머니’를 하며 이번엔 다소 엉성한 하트 모양의 찰칵 흉내를 냈다. 손흥민을 좋아하는 5살 ‘라일리’라는 정상적으로 손가락 굽힘이 어려운 발달장애 아이를 위한 세리머니임이 다음 날 영국 각 매스컴을 통해 밝혀졌다. 빅리그를 비롯해 메이저리그 새벽 경기를 빠지지 않고 챙겨 보는 ‘광팬’ 필자에게는 손흥민의 선수로서
ESG 경영 투자의 목적은 장기적인 관점에서 투자 성과의 기회와 위험 요인을 식별해서 수익률을 개선하기 위함이다. 이를 위해 지속성장 가능성을 가진 요소를 찾고 분석한 결과를 토대로 의사결정을 하게 된다. 이러한 투자에는 항상 투자수익률에 대비되는 투자위험이 상반관계로 존재한다. 기업이 성장하기 위해서 필요한 요소는 수익성(Profitability)이다. 수익성이란 이익을 얻을 수 있는 가능성이라고 말할 수 있다. 그리고 여기서 이익(Profit)이란 수익에서 비용을 차감한 값이다. 이익을 얻을 수 있는 가능성(Ability)에 투
지난 4월 7일 지역사회 리더급 인사 10명이 ESG 경영전략 및 탄소중립을 위한 공동실천 결의문을 낭독했다. "우리는 친환경 녹색성장을 위한 탄소중립실천을 위해 저탄소 제품 사용하기, 대중교통 이용하기, 실내 적정온도 유지하기, 음식물 쓰레기 및 1회용품 사용 줄이기, 올바른 운전습관 솔선 실천하기에 앞장선다", "지역과 함께하는 지역사회 상생협력과 동반성장 강화, 중대재해 사고 제로 추진, 양질의 일자리 창출, 인권존중문화정착 등 사회적 가치실현에 앞장선다", "반부패 청렴 윤리경영을 강화하고 적극적인 공시와 지배구조로 함께하는
ESG는 이제 생소한 이슈가 아니다. ESG가 기업의 생존 전략으로 부상하게 된 시발점은 바로 ‘블랙록’의 발언 때문이었다. 2020년 1월 세계 최대 규모 자산운용사인 블랙록의 CEO 래리 핑크가 "투자 결정 시 단순한 재무적 성과가 아닌 지속가능성(Sustainability)을 기준으로 삼을 것이다"라고 선언했다. 블랙록의 선언 이후 글로벌 투자운용사들뿐만 아니라 국내 투자사들도 기업의 ESG 성과를 투자 기준으로 삼기 시작했다. 실제로 블랙록은 총매출의 25% 이상을 석탄화력 생산·제조에서 벌어들이는 기업을 주식·채권 투자포트